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打破框框 顶层设计 公平选聘 从“头”开始 ——山西陆合公开选聘总经理和矿长、市场化改革迈出实?#24066;?#27493;伐

2017-01-03


 


顶层设计铺就改革路

 山西陆合作为云峰集团系统内资产占比最重、从业人数最多、经营业态最复杂、专业管理要求最严、各方期待最大的骨干企业,随着外部煤炭市场的逐?#20132;?#26262;企稳,内部三个矿中两个矿?#23665;?#35774;期转为生产回收期,一个矿建设期完成70%并预定2017年三季度完成联合试运转。如何让陆合“五个最”转化为经营优势、竞争优势和?#20013;?#21457;展能力?!公司股东一直在进行深入探讨、?#34987;?#24182;一致达成共识——必须深入进行市场化改革!而市场化变革的第一步是从“头”开始!12月12日,公司股东会围绕“变革”这一主题,进行顶层设计,一次性审议并通过《运营管理变革方案》、《章程修正案》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理工作细则》、《2017年生产经营主要目标》及总经理、矿长公平选聘方案7个系列深化改革文件。由此,一场“真刀真枪”市场化改革举措自上而下快速展开。

全国招贤激起千层浪

12月16日,一份陆合面向全国招聘总经理、矿长的“招贤榜”通过智联招聘等全国性人才招聘平台、陆合内部OA系统内外两个渠道迅速发布,尽管云峰当前阶段性负面影响?#24418;?#23436;全消除,但煤炭市场逐步好转、山西陆合优质的焦煤资源、已经投入的产业基础,在短短10天的报名期内,吸引了众多来自全国各地主产煤区的?#28009;?#32773;。紧接着用2天时间?#24433;?#21152;点,对60名简历投放者从行业、专业、经验等进行第一轮条件筛选和初步背景调查,确定其中4名?#25628;?#36827;入总经理公平选聘?#26041;冢?1名?#25628;?#36827;入矿长公平选聘?#26041;冢?#20854;中有来自煤?#30475;?#22411;央企、国企、优秀上市公司历经多年的资深专家,更有煤炭行业内的博士、高工等既有实战经验,又有高学历的管理者。

公平公开一?#36873;?#23610;子”量

按?#23637;?#19996;会设计的?#28009;?#26041;案,成立由股东代表组成的3人评委组、业内专家组成的4人评委组、董事监事组成的5人评委组共12个评委的“面试团?#20445;?#24182;?#30452;?#35774;置每名评委自主打?#37073;?#32929;东组、专家组、董事组评分结果各占30%、30%、40%权重的规则。面试题目完全保密现场拆封、打分结果评委签名负责、专人统计现场揭晓、所有评分存?#24403;覆?#30340;公平、公开、公正的?#28009;?#35268;则。15名?#28009;?#32773;一一?#28009;?#28436;讲,评委们则?#30452;?#20174;经营管理、综合协能、专业?#38469;?#31561;方面抛出一个又一个“毒辣”问题现场问答,特别是对内部报名参聘人员更?#40644;?#34962;,从生产、安全、技节管理的一些细节问题考察他们的全面能力。有的从容应答,也有的“打怵?#20445;?#26082;考察了他们的能力,也从内部应聘者交流中发现了公司存在部分问题的原因。既做到了公平公开一把尺子量,对内部人员尺子量得更紧更严!这把尺子从早上开始一直量到晚上应聘结束整整10个多小时......同时对?#28009;?#25104;功进行上岗的人员设置既有激励更有?#38469;?#30340;目标激励体系,设置个人交纳100——300万/年不等的岗位风?#25112;穡?#25226;个人利益与企业紧紧的“栓”在?#40644;稹?/span>

“情”“能”并茂获一致认同

?#28009;?#24635;经理?#25628;?#20043;一狐?#21046;?#19968;走上?#28009;?#24109;,开场白以对陆合工作十年的深厚感情,作为陆合?#26377;?#21040;大,从弱?#35282;?#30340;见证者,特别是陆?#21414;?#28845;主体取得、煤矿整合、矿建验收、焦化整合、广胜寺景区开发的参与者,并没有“表功?#20445;?#32780;是怀着对陆?#31995;?#21069;面对困难的“紧迫感?#20445;?#23545;陆合平台面对当前市场良好机遇不快速产生效益的“?#19978;?#24863;?#20445;?#23545;作为现任班子成员之一以实?#24066;?#21160;支持公司市场化改革的“责任感?#20445;?#19981;?#24605;?#20154;、朋?#36873;?#21516;事的好言?#30333;瑁?#25171;破世俗的观念来参加应聘,在“情”上深深打动了每一?#40644;?#22996;。

接着,他从?#28009;?#30340;优势、不足特别是对如果?#28009;?#25104;功后让陆合充满活力的一系列改革设想:向董事会、股东会重大事项的报备、报告、报批机制?#27426;?#29616;有管理方向和模式进行符合市场化的改革设置;全员身份置换机制;资金有偿使用办法;“吨成本”全员考?#24605;?#21169;机制;责任追究机制;安全监督机制等又赢得了评委的一致认同。

尽管如此,评委们还是抛出如煤矿专业不足,如?#26410;?#29702;股东、董事会、总经理之间关系等一系列“刁?#36873;?#30340;问题。他?#30452;?#20174;建立互补型团队、自身身份转换与定位等角度一一作答,从当前陆合集团的特殊时期考虑获得评委们的一直认同并最终胜出。

股东戒勉“换身份”要从“头”抓

28日一上班,云峰集团原董事长郑家峰、总?#32654;?#26435;、陆合新任董事长周松代表股东双方和董事会对成功?#28009;?#30340;总经理进行戒勉谈话。再次明确股东双方对陆合全面市场化改革的一致态度和决心,支持总经理在董事会领导下全面履职;要求打破传统观念和框框,只要在陆合工作的每一位员工,只有一个身份——就是“陆合人?#20445;?#32780;不是哪一方委派的,对股东负责、对董事会负责、?#20113;?#19994;负责;要求全体人员“转换身份”从“头”抓起,从总经理自身抓,树立示范和标杆,一级做给一级看;抓住当前市场向好机遇和内部市场化改革契机,对2017年股东会、董事会下达五大目标从时间上细到每季、每月、每周、每天,在责任制上细化到部门、班组、人员,围绕“吨成本”、“?#20013;?#30410;”的控制体系大力推进目标责任制和管控体系?#27426;?#24433;响2017年目标实现的主要困难要提前预?#26657;?#20805;分发挥专家作用提前研究,科学化、专业化解决。新任狐?#21046;?#24635;经理表示一定不辜负这次股东会、董事会下大决?#21335;?#22823;力气推进市场化改革,带领全体员工积极?#24403;?#21464;革、身体力行、率先示范,用2017年实实在在的目标完成的业绩来回答这次?#28009;?#30340;结果,来回报股东、董事会、专家评委和员工的信任。

随后,召集了部分原各方委派人员进行戒勉谈话,要求大家转变观念,转换身份,转变状态,不管是谁,只有工作业绩才是评价人才的唯一标准。大家?#36861;?#34920;示拥护、支持并积极投身这次变革,在与陆合公司同成长中实现个人价?#25285;?/span>

人才储备再添新力量

鉴于岗位有限,经本次评委组特别是专家组的专业?#35745;?#19982;建议,对未能?#28009;?#19978;总经理及矿长岗位的,在经过背景调查,征求个人意愿后?#20113;?#20013;7名应聘者列入陆合人才库进行储备,并陆续充实到经营班子、矿长等重要岗位进行熟悉、考察和历练,形成人才梯次结构。




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